Наша стратегия устойчивого развития

Как семейная компания из Эмсланда, мы чувствуем прочную связь с нашим местоположением и людьми на месте. И здесь мы по убеждению берём на себя ответственность — в нашей цепочке поставок, перед нашими сотрудницами и сотрудниками и перед обществом, в котором нам доводится работать.

Группа Kampmann выступает за инновационные, устойчивые решения в области отопительной, холодильной и вентиляционной техники. Наша стратегия устойчивого развития сосредоточена на отказе от ископаемого топлива за счёт использования возобновляемых источников энергии и, тем самым, на трансформации строительного сектора. Мы делаем ставку на ресурсосберегающую продукцию и прозрачные экологические декларации.

Чтобы достичь нулевого нетто-уровня собственных выбросов к 2037 году, в настоящее время мы разрабатываем обоснованный план мероприятий. К числу наших социальных принципов относятся справедливые условия труда и активная инклюзия людей с инвалидностью на нашей основной площадке и в нашей цепочке поставок. Так мы формируем устойчивое корпоративное управление, которое объединяет экологическую и социальную ответственность с экономическим успехом.

Устойчивое развитие означает обеспечивать надёжное будущее компании благодаря довольным, мотивированным сотрудницам и сотрудникам и дальновидной, справедливой бизнес-стратегии. Но, конечно, также и достигать климатических целей.
Хендрик Кампманн, управляющий директор, Kampmann GmbH & Co. KG

Ключевые темы устойчивого развития

в четырёх направлениях работы

Нашими действиями по ключевым темам устойчивого развития мы управляем в междисциплинарных командах. Около 20 сотрудников вносят свою экспертизу в четырёх направлениях работы, собирают данные и реализуют меры.

Продукт и цепочка создания стоимости

  • Конкуренция
  • Трансформация строительного сектора
  • Компетенция в области устойчивого строительства
  • Адаптация к изменению климата
  • Потоки ресурсов

Деловое поведение

  • Условия труда (цепочка поставок)
  • Инклюзия (цепочка поставок)
  • Трудовые права (цепочка поставок)
  • Корпоративная культура

Инфраструктура и производство

  • Защита климата
  • Энергия
  • Отходы

Собственный персонал

  • Трудовые права
  • Условия труда

Loading video...

Именно мой климат?

Что общего у искусственного климата в помещениях с естественным климатом на планете – и какое отношение и то и другое имеет к Kampmann? Узнайте здесь.

Продукт и цепочка создания стоимости

В направлении Product & Value Chain мы интенсивно занимаемся отраслевыми аспектами устойчивого развития, а также экологическими вопросами нашей восходящей и нисходящей цепочки поставок. Особое значение для нас имеет декарбонизированная эксплуатация зданий. Для этого важно последовательное расширение использования возобновляемых источников энергии для устойчивой эксплуатации тепловых насосов как источников тепла и холода.

Адаптация толщины стенок изделий для сокращения выбросов, связанных с металлами

Внедрение алюминиевых декоративных решёток со сниженным уровнем CO2 для внутрипольных конвекторов

Перевод всех тепловых насосов KaClima на природный хладагент R290 к 2030 году

Трансформация строительного сектора

С помощью наших систем для теплового перехода мы вносим вклад в трансформацию строительного сектора. То, что раньше было жидкотопливным или газовым котлом, сегодня представляет собой тепловой насос или другую систему, которая по возможности без использования ископаемой энергии регулирует температуру системной воды. В помещении в зависимости от требований применяется один из наших многочисленных продуктов, подходящий для этих так называемых низкотемпературных систем. Благодаря этому большая часть отопительной системы остаётся привычной для специалистов по монтажу.

Компетенция в области устойчивого строительства

С помощью Environmental Product Declarations (EPDs) мы хотим развивать компетенцию в области устойчивого строительства. EPDs позволяют подробно учитывать и оценивать экологическое воздействие продукции на протяжении всего её жизненного цикла. Это создаёт прозрачность и предоставляет ценную основу для экологичного выбора продукции клиентами.

Адаптация к изменению климата

Рост наружных температур всё чаще вызывает желание или необходимость охлаждения зданий как меры адаптации к изменению климата. Будь то в офисе или на промышленном рабочем месте, в супермаркете или в собственной квартире, а также для защиты уязвимых групп. Возрастающая из-за этого потребность в энергии – парадокс и вызов нашего времени. Важную роль играют эффективные системы охлаждения, которые охлаждают помещения на основе холодной воды. И здесь именно тепловой насос нередко обеспечивает эту холодную воду для комнатных приборов Kampmann.

Наши системные идеи

Отопление промышленных цехов с помощью комбинации тепловых насосов и воздухонагревателей.

Узнать больше

Модернизация жилых зданий с помощью радиаторов для тепловых насосов

Инфраструктура и производство

В направлении Infrastructure & Production мы объединяем комплексные меры по сокращению выбросов, повышению энергоэффективности и защите окружающей среды на наших площадках. При этом постоянное улучшение качества данных для принятия обоснованных решений играет центральную роль.

100 % экологически чистой электроэнергии на основной площадке в Лингене (Эмс)

Эксплуатация нашей администрации без использования ископаемых источников энергии.

850 кВтп установленной фотоэлектрической мощности

70 % электромобилей в нашем парке легковых автомобилей к 2028 году

Защита климата

С проектом „Path to Net Zero“ мы находимся в самом разгаре разработки комплексной концепции защиты климата для достижения климатической нейтральности в нашей собственной деятельности (Scopes 1 und 2). Но определение климатической цели для нас – не поспешное обязательство. Мы хотим сделать это правильно. Поэтому мы уделяем этому время, анализируем, наблюдаем и планируем меры. Здесь мы опубликуем наш Path to Net Zero.

Защита климата, потоки ресурсов и отходы

С помощью нашей сертифицированной системы экологического менеджмента (EN ISO 14001 [сертификат]) мы доказываем, что защита окружающей среды и устойчивые действия являются прямой частью нашей корпоративной политики. В её рамках мы рассматриваем многочисленные темы, например из областей защиты климата, потоков ресурсов и отходов. Система опирается на внутренние интервью и внешние аудиты, в ходе которых может быть выявлено экологическое поведение в нашей деятельности, требующее улучшения. При необходимости за этим следуют стратегическое планирование, реализация и оценка контрмер.

Энергия

Наш энергетический менеджмент играет центральную роль в устойчивом и эффективном использовании ресурсов. С его помощью мы рассматриваем использование различных энергоносителей и их вклад в общий энергетический баланс. Общая стратегия заключается, с одной стороны, в сокращении доли ископаемых энергоносителей и одновременно в продвижении расширения использования возобновляемых источников энергии. Эти меры направлены на целенаправленное сокращение выбросов CO₂, чтобы в долгосрочной перспективе обеспечить энергоснабжение и защитить окружающую среду. Наш энергетический менеджмент сертифицирован по EN ISO 50001 [сертификат]).

Собственный персонал

Группа Kampmann – семейная компания. В этом качестве сотрудники рассматриваются как фундамент предпринимательской деятельности и успеха. Справедливая, безопасная и уважительная рабочая среда образует основу устойчивого роста и социальной ответственности. Без вовлечённости и усилий мотивированных сотрудников долгосрочный успех невозможен.

92 % удовлетворённости среди сотрудников

81 % идентификации с компанией

Внутренний CEO-подкаст для информирования наших сотрудников о положении дел и стратегии

Условие труда

Показатель текучести кадров составляет 4,9 %, оставаясь на приятно низком уровне. О том, что многие сотрудники идентифицируют себя с компанией, свидетельствует уровень согласия в 81 % в соответствующих опросах. О успехе также говорят многолетние юбилеи сотрудников.

Управление знаниями

Введение системы управления знаниями находится на этапе подготовки. В центре внимания – сохранение разрозненных знаний. Это имеет центральное значение для группы Kampmann, поскольку знания и навыки сотрудников в значительной степени способствуют сохранению конкурентоспособности и успеху компании. Управление знаниями может служить ориентиром для новых и молодых сотрудников и тем самым поддерживать эффективность процессов.

Условия труда

На площадке в Лингене мы внедрили систему управления охраной здоровья на предприятии (BGM) и создали постоянную команду BGM. С другими площадками компании ведётся активный обмен опытом команды BGM. Также рассматривается возможность распространения этой системы управления на другие площадки.

Деловое поведение

К нашему Business Conduct, то есть нашему деловому поведению, мы предъявляем высокие требования в вопросах права и ответственности. Наше соответствующее закону поведение мы регулируем с помощью системы управления комплаенсом. Ответственность для нас означает, с одной стороны, заботу о хороших условиях труда в нашей восходящей цепочке поставок и инклюзию людей с инвалидностью.

Трудовые права в цепочке поставок

Мы добровольно взяли на себя обязательства по должной осмотрительности в нашей цепочке поставок, чтобы обеспечить ответственное создание стоимости на предшествующих этапах. С помощью нашей комплексной системы управления мы реализуем стратегические подходы и процессы для соблюдения трудовых прав и хороших условий труда. Таким образом, уже сегодня мы выполняем требования наших клиентов к справедливой цепочке поставок.

  • Абстрактный анализ рисков: Оценка страновых и отраслевых рисков наших поставщиков
  • Конкретный анализ рисков: Самооценки поставщиков, при необходимости индивидуальные меры

Инклюзия

Инклюзия людей с инвалидностью является для нас важной темой. Вместе с несколькими партнёрами мы реализуем различные концепции. С одной стороны, мы, разумеется, выступаем прямым работодателем для людей с инвалидностью, с другой стороны, мы сотрудничаем с мастерскими для людей с инвалидностью. Они являются поставщиками в нашей цепочке поставок. Однако вместе с Christophorus-Werk Lingen мы разработали более масштабную интеграционную концепцию. В её рамках внешние сотрудники с инвалидностью, находящиеся под сопровождением Christophorus-Werk, работают на постоянно организованных рабочих местах на нашей основной площадке.

Комплаенс

Мы стремимся действовать ответственно и в соответствии с законом. Для этого центральную роль играет наша система управления комплаенсом (CMS). Она служит для нас ориентиром в среде всё более разнообразных требований и всё более сложных законов.
Одной из центральных целей CMS группы Kampmann является всесторонняя защита от правовых и финансовых рисков. Благодаря внедрению механизмов контроля и семинаров мы предотвращаем правонарушения, которые, например, совершаются по незнанию.

Корпоративная культура

Мы убеждены, что участие оказывает значительное влияние на удовлетворённость наших сотрудников и обеспечивает наш долгосрочный успех. Например, в рамках Shopfloor Management в наших производственных подразделениях все сотрудники призываются постоянно развивать собственное рабочее место. Только из мотивации рождаются ценные предложения по улучшению.

Ещё больше устойчивого развития

Скачайте здесь наш полный отчёт об устойчивом развитии за 2024 год или узнайте больше о наших самых устойчивых продуктах и системах.